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2）时间效率。“一路狂奔”是小米员工对自己的评价。在我们对小米生态链企业的调研中，也发现小米系各企业有着很强的紧迫感。这一方面是因为每个风口的窗口期是时间有限的，另一方面是因为在竞争和模仿空前激烈的商业环境中，只有速度才能确保一定的先发优势。在智能手机上，小米的策略是减少SKU，主打单品，外加营销上的篱笆战略，主攻性能爆点，以此来换取时间上的优势。在智能家居产品上，小米则是选择了更为高效务实的生态链策略，自己不直接做，而是利用资本、流量和供应链的资源优势迅速扶植一批新创企业，用有口碑的产品占领市场先机。

“听说不再续签合同之际感到很吃惊”，日本全国工会等4个团体12月3日在东京都内召开记者会，出席记者会的4名外国劳动者中，1位日裔玻利维亚籍女性如此说道。出席记者会的4人均为日裔外国人，除了一名玻利维亚人外，还有两名秘鲁人和一名巴西人。夏普并非直接雇用这4人，而是通过三层外包公司Human（三重县铃鹿市）等公司，签订1~2个月的短期合同。据称，2018年7~9月该公司停止与劳动者续约，现在所有人都处于寻找工作状态。

定位准，则事半功倍和诸多中国顶尖企业家一样，小米的创始人雷军拥有极为出色的战略规划和定位能力。这些能力的形成主要源于他个人的成长经历：从技术（中国第一批程序员）到产品（软硬件均有涉猎），从渠道运营（线下软件连锁销售经验）到市场策划（深谙互联网营销之道），从企业管理（帮助金山发展壮大至上市）到天使投资（熟悉创业规则和资本圈人脉）…… 这些宝贵的积累为小米的发展打下最为重要的基石。

来源：三湘风纪网责任编辑：张玉加多宝被曝营收不足百亿 第一凉茶品牌跌落神坛？本报记者 孙吉正 北京报道作为凉茶龙头企业，并未上市的加多宝集团有限公司（以下简称“加多宝”）的业绩往往来自市场预估和自我宣传，但随着中弘控股股份有限公司（以下简称“中弘股份”，000979.SZ）8月28日发布的一纸公告，加多宝的业绩第一次以精准的数据呈现在公众面前，让人大跌眼镜的是，加多宝的业绩在2017年仅为70亿元。

“格尔格斯的意志力和拼搏精神，与保时捷十分契合。”保时捷执行董事会主席奥利弗·布鲁姆说道。“2017年，她重新回到了女子网坛的第一阵营，并且成为了德国头号女单，这样的成绩值得我们为她鼓掌。我们十分高兴，两位最出色的德国女将都成为了保时捷大家庭的一员。”

责任编辑：张恒新京报讯（记者 赵毅波 实习生 谢碧鹭）成都路桥股权结构再生变。3月15日，成都路桥披露详式权益变动报告书（修订稿），宏义嘉华与李勤解除并终止股份收购相关协议，不再收购李勤持有的公司 5%股权，原因是“实际情况和市场因素的变化”。